某公司注塑生产车间管理制度

某公司注塑生产车间管理制度

为了促进公司的发展,提高工人素质与品德。确保产品质量,严肃厂纪厂规,维持生产车间正常运作,特制定本规章制度:
1. 职工应按时上下班打卡,不准代打,代打,迟到或早退,一次罚款10元。旷工一次罚款50元并扣除当日工资,旷工三天以上按自动离厂处理,不给于接算工资。 每个班提前十分钟上班,做好生产交接准备工作。如检查原材料,操作工具,产品标贴等;清除所有与当前工作无关的物品,每个班做好的半成品、成品并标识清楚;并放到指定的相应区域排放整齐。
2.新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。不准乱搞机台设备。上班时间内,集中精力,认真按规程操作,不能看报、玩手机,吃零食,打磕睡,机器运转时不允许串岗闲聊,或回宿舍睡觉违者给于罚款。
3. 操作员下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料,料头,应及时回收到指定位置,每班下班时要打扫卫生,倾倒垃圾;厂部工人宿舍要讲究卫生,上完厕所要冲水,禁止在洗澡间,及厕所乱扔卫生纸,要爱厂如家。
4.  操作员要检查机台各传动、模具夹,连接、安全门,润滑等部位及防护保险装置是否正常,装模具螺钉必须牢固,不得移动。不得在车间工作时与班长、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查,酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 车间的工具及物品应按指定位置摆放整齐,操作工要对换模与停机过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。模具做完要归位,不得随意的乱丢乱放。
6..员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作,并由当班主管签字确认,在生产过程中若出现了中断,如:修机、调机、换模、换料等工作,应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间,并由领班人员签字确认,注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从车间管理人员按生产部生产计划单生产。
7. 交接班,要对机台、所属区域进行卫生清扫,工具、物品按区域摆放好,对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开,并做好交接班记录,要认真细心说明当班生产数具状况,如有交接失误,给公司造成损失,当事人应付全部责任给于罚款。如没人接机操作员要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,减少无故的损耗。
8. 严格遵守质量标准,操作员及修边员在生产途中要看好每一个产品,并作好相关记录,如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工注塑不饱满、熔接痕、水花过大、缺料、塑料穿孔飞边、进料孔堵塞、油印、颜色不一致、白色产品有黑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等,是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时,一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成,并不计算计件费,并视情况给于罚款!要却保质量关。
9.操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养加油,严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的一切行为!一经发现,处以重罚;情况严重者以除名处理!如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主管报告。
10.本公司操作员全部保底加计件为准,修边工月薪加计时。如有变更另行通知。操作员,修边工,品检,领班,管理人员,在生产途中要认真细心,高效低耗,勤劳务实,做好每项工作。不允许一个不良品流入市场
11.领班人员要监督好当班产品质量,提高产量,管好员工。领班在打破翠之中要把料头颜色分开破崒减少浪费。样品及补数在规定时间内完成。填写好生产日报表,字体要清晰,数量要准确。
12.品检人员要监督好修边质量。提高修边产量,打包数量要准确,字体要清晰,极时完成。补数要在第一时间完成,如遇不够,极时开单到生产车间。以上条例自颁发之日起执行,请各位员工积极配合,互相遵守,共同努力,营造出一个高效率的工作团队及良好的工作环境!

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