咨询之说

咨询之说

自身战略:

       不想讲的太理论的东西,战略就是比如说我三年的计划,未来的规划。但是这些规划,所谓的战略,是需要建立自身的一些条件上来制定合理的方向,战略不代表虚无的东西,那是经过科学的方式分析内外的信息,而制定的。要有规划,必须要有量化,比如说我三年内我要成为一个很优秀的咨询师,优秀是定量的,是否用数字来表达呢,比如说我的待遇,知名度,所培训的企业,企业满意度等,是要进行量化的。那对于如何来制定,首先要清楚自己合适什么,要有愿景,通过对自身比如健康,背景、阅历、缺点、优势、劣势、实力能力等分析,对外就是比如咨询的市场,已经在这方面哪个模块是未来发展的趋势等等,所以好的战略,是给自己定好方向,只要方向选择对了,下面做的任何东西才会朝正确的方向发展。战略实现,要清楚下面的组织和团队,市场行情等,都是我需要关注,有炮弹才好去打,就是团队吗?

组织链和流程:

       组织是企业实现战略的必要条件,一个合理组织,团队,组合,能够快速实现的自己的目标,每个组织之间的互助性能够取长补短,就像老师教我们知识,爸妈养我长大,缺一不可。有了组织,要界定组织之间的责任,权利。老师有权利批评自己的学生,爸妈有权利让自己的孩子能够快乐的成长。取决于组织。关于流程,就相当于我们每天这个事情的一个步骤,从哪里开始,哪里结束,这个过程我们需要什么样条件,能够把自身给运作起来,能够把各组织联系在一起。有了步骤,我们才能清楚自己刚开始需要做什么,根据制定的标准。它就像血管,如果得了肾结石,那就不流通,不流通的东西就像死水一样。所以一个好的步骤实施,决定着自己实现战略目标的速度质量。是组织间的一种纽带。人与人之间要相互协作,也要相互制约,要给予组织成员相应的回报,那是?OK,就有了人力资源模块!!

人力资源:

       就像人的骨头一样有108块,而最重要就是其中6块。每个人打工多少都是要赚钱的,所以出现薪酬体系,怎么样工资结构设计是能够促进人的动力。如果待遇不理想,你不要想着人家会给你拼命的干。好,你不干,我就来考你一下,如果你考不出,我就罚你,于是产生了绩效考核。考核有定性,定量,每个组织成员的考核内容都不一样,比如爸妈,考核什么呢?一般是人家做什么,关键点,所以有了关键KPI,没关系,考核什么呢?比如健康、收入、对家庭的负责态度、对小孩教育能力。。。。。。噢,是不是要先知道爸妈的他是干吗的,就产生岗位职责,还产生和我这样的一个父子关系(劳工关系),既然我做了你的儿子,你是不是需要培养我,教育我,是啊,你要给我买书,你要给我教学费,不是培训和开发吗,你给我提供学习资源,自然能够开发我的大脑了。每个人就比如我自己,有自己的人力规划,想以后我生几个孩子,一个太少,两个不嫌多,总之是不是需要人力规划,包括以后家庭成员组建等等,要有几个种,才不会老了战略实现了,却没人养老了。还缺个什么,噢,招聘,是的,那肯定,你要有“种”,难道你就一根棍就出来的,是的,你要去找个老婆。招到一个好老婆,那就要考考你招聘官的眼里了,召来的人可是组织的一员,是实现人力资源规划的第一步,重视,重视,把你放最后,可想而知代表我的心情和想法。流程是这样的:召到好的人(招聘)----实现人力资源规划(人力资源规划)----跟他签订婚姻协议(劳工关系)---对她好好教育,培养出一个优秀的儿子(培训和开发)----给老婆发点补助,发点家贴(薪酬)-----这个老婆好不好,制定考核标准,不满足考核条件,就劝退(绩效考核)。


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