策划方案能很好的执行吗?

策划方案能很好的执行吗?

今天我们聊第二个话题:你们的策划是否考虑到我们企业的执行能力?如果你的规划不是按照企业的实际执行能力而设计的,恐怕不适合企业。

是的,没有考虑企业实际执行力而设定的方案确实是“纸上谈兵”!这句好像今天还有几位朋友对我说过!

不同企业的执行力确实不同,海尔的执行力可能比你的企业强吧!

因此,同样类型的项目,策划的内容、层次、标准也各有侧重、各有选择!

企业对内的管理能力,企业对外的沟通协调能力是否达到方案的标准呢?

达不到,方案就无法执行,这样的方案就不具备实效性,也就没有价值和意义。

确实,策划公司有时真的容易犯这样的毛病,方案都是很漂亮,想法都是很唯美,但无法实现,一切等于零!

企业的执行力,这又是一个新的管理咨询课题,这个课题不能突破,策划的实际意义就不大!

这就需要执行力方面的培训,这是管理咨询的范畴,但有与营销策划密切相关!

除非策划公司全程执行,但策划公司往往都是策划高手,执行能力也不是很高呀!不是吗?

策划公司多数都是松散式管理,只要能完成客户的活就可以了!这样的队伍能执行吗?

所以,我们在设计整体方案的时候,首先,了解企业的现状和执行情况,再出台详细的方案!

我们会考虑清楚,什么是企业可以独自完成的!什么是需要我们协助完成的!每一步应该怎么去控制!

比如在方案中要求在非广告版发布软文,但企业与媒体关系不好,怎么办?执行力达不到,方案就失去意义,尽管设想很好,但无法实现。

再比如,召开新闻发布会,需要请市里有关领导出席,但企业与政府关系不好,怎么办?

执行力不到位,你怨谁?怨企业无能吗?废话,企业有本事还请我们干吗?

拿人钱财,替人消灾,这是最简单的道理,所有必须要替客户摆平这些障碍!

策划,不是文字游戏,必须是一步一步的去落地,最终实现既定的目标,这其中涉及到很多东西!

不是一个读了几天书的人都能做的!这也是我们机构现在不接全案的原因!

你看,人家大策划人为什么能呼风唤雨,但我们现在不能,企业自己不能呢?
因为我们还没有这个传播圈子的高端人脉!

因为企业不熟悉、也没去熟悉传播这个圈子!
所以企业才花小钱请我们去做,花大钱请大策划人去做!
这也我们和人家的差距!——一个必须承认的事实!

也是为什么所有的策划公司都要不断地搞好和政府部门、行业协会有关系的原因!
更是为什么创意水平差点也没有关系的原因!——至少他有关系,能办点事,这策划费就不白花!
一个策划公司,不仅创意水平要高,实施能力也要强,具体到调配能力、指导能力、应变能力等等!
客户不是花钱买你的文章,是要一个实实在在的结果,如果没有结果,就等于让客户买了一堆废纸!
这也很多朋友一上来,劈头就问“你有什么好方法?”我让他另请高明的原因!

如果一个人,连你什么情况都没有问,直接告诉你,你应该怎样怎样!你觉得这种人事策划高人,你可以直接找他!

如果你还没有发现,你还在茫茫人群中寻找,我祝你好运!随便提醒:捂紧你的钱包!

再次强调我不是大师、不是高人,冲上来就问“你有什么好方法?”的朋友,请绕道!

如果觉得有一点道理,愿意继续关注我的朋友,请记住我

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