网络招聘B-SNS究竟路在何方?

网络招聘B-SNS究竟路在何方?

    前两天在艾瑞咨询上看到一篇观点,名为《网络招聘业迈向SNS化传统招聘网站已没落?》,分析了未来比较有前景的三种网络招聘的新模式,略有感触,望与各位朋友分享。
    本人是网络招聘的SNS化的坚定支持者,也是一贯以来,通过地区网络招聘平台SNS化项目的策划者,经我手策划的两个地方性人才网,一个目前已经实现盈利,第二个目前正在开发中。
    纵观这两年来,SNS的概念在国内已经被炒得非常火热,自2010年起,各互联网观察者、调查结构对网络招聘的SNS化的报道也日益增多,伴随着整个互联网的宣传风潮,大批职场社区、人脉招聘平台也如雨后春笋般的出现;然而,面对着媒体的大规模的宣传网络招聘SNS化,不管是炒作也好,是趋势也罢,让我心里隐隐有一丝不安,抛开现存的网站,我一直有一些疑虑和看法,不正之处,还望大家指正。

一、先有鸡还是先有蛋
    目前一个趋势,是许多社区平台向招聘平台的过度,很多交友社区开始开展招聘业务,而像若邻、天际这种职场社区,本身也带有招聘求职功能。
    我查看过几个知名社区里的招聘职位情况,大部分还是以互联网或相关企业为主,传统行业的企业屈指可数,职位数量严重不足,连地区化传统招聘网站的职位数量都达不到。
    根据SNS的概念和定义,社区平台赖以生存的基础,是为了满足人与人之间的社会需要,毕竟人是社会人;人们渴望交流,渴望互动,不管这种互动是否能对自己带来真实的价值。
    但是,根据马斯洛层次需求理论来说,社会需求,是金字塔的第三层,是建立在生理需求和安全需求之上的,通俗点说,饭都吃不饱了,空谈社交,是不是有点海市蜃楼?
    我想表达的,在当前社会中,中高端职位确实是要满足求职者的发展,能够实现自我价值,但是从大范围上来看,工作的目的还是为了解决生存的需要。从这个角度来说,目前国内的SNS招聘平台,从职位的数量和职位的类型上,无法满足国内大部分求职者的需要。SNS招聘平台失去了它吸引用户注册的最大的核心价值。
    从这个方面我们来看,我们把吸引求职者注册称为鸡,把SNS里互动环节所能发挥的价值称为蛋,那我们是先有鸡,还是先有蛋?

二、网络招聘SNS模式里的角色问题
    传统的网络招聘平台,其用户角色分为两个:个人、企业;从账户管理上,也是予以区分;而目前很多的SNS招聘平台,只有一个角色,那就是个人。企业需要发布招聘职位,也是以个人的角色,代表公司的身份来发布。
    这样的角色定位,从法律上来看,它究竟是个人行为,还是企业行为?一旦开通账户的HR离职后,社区中的账户,究竟是归HR个人所有,还是归企业所有?从法律上讲,应该是归企业所有,但是后续所带来的麻烦也是非常多的。
    上面这个问题,只是个小问题。从行业上来,传统的网络招聘,与人才中介机构简直是不共戴天,而在SNS招聘平台中,充斥着大量的中介人员;这就是开放性平台所带来的后果。原本可以由网站运营商开展的猎头、人才推荐、定制化人才服务等盈利业务被这些中介结构挤占,反过来讲,也会对用户个人隐私造成侵害。

三、SNS招聘平台中的人脉需要一段时间累计才能发挥作用
    传统的网络招聘,企业查询人才,可以通过搜索功能对人才库进行检索,这个人才库,是网站日常运营中日渐积累出来的数据库,也是可以方便所有企业快速查询人才的方式。
    而目前的SNS招聘平台,企业以个人身份注册后,需要有一段时间的人脉积累过程,当然,也可以直接通过人脉搜索来搜索目标人才;人脉积累需要时间,而招聘对企业来说,却使刻不容缓的事情;直接搜索目标人才虽然很快,却由于平台统一的隐私保护系统,无法让企业快速联系到目标人才,一个小纸条一来二去,耗费的时间可想而知;传统网络招聘里常用的短信提示等功能,目前还未见到有SNS招聘平台使用。

    从目前的情况来看,SNS招聘平台一直在强调走高端路线,这个也是无可奈何的选择;基于我上述三点,SNS招聘平台难以满足中小企业和大众求职者的需求,作为高端资源的整合平台却比传统网络招聘来得容易的多。但是这样一来,又限制了SNS招聘平台的扩散面,注定了它的市场份额在一段时间内,无法超越三大巨头。
    这些年来,我一直在反思一个问题,为什么如此多的资深人士,总是喜欢采取一刀切的办法,SNS招聘平台抛弃了传统网络招聘的一些优良之处,将自己封闭在了web2.0的大门内;移动电话网络尚且可以出现CDMA这样的第三代实验模式,为什么SNS招聘平台和传统网络招聘之间不能出现一个过渡模式呢?难道两者之间如此不共戴天?

[本日志由 admin 于 2011-09-24 00:24 AM 编辑]
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