户外拓展,透视你的“裸状态”二

户外拓展,透视你的“裸状态”二

游戏二:10秒钟你能鼓掌多少次?

形式:团队围成一圈,教练在中间,发问:10秒钟你能鼓掌多少次?每一个人都要在心里设想这个数量。教练随即问了七八个人,有人回答20次,有人回答30次,有人回答40次,有人回答50次,也有人回答60次。我想每一个人的答案肯定是不尽相同的,如果读者看到这里,请你停止往下看,也在心里默默的问一下自己:10秒钟内我能鼓掌多少次?



指令:教练吹哨就开始鼓掌,同时秒表开始记时,十秒钟后再次吹哨,停止鼓掌。



结果:教练问了好多人,答案都在60下以上。



分析: 1、人的潜能大于意识。

      2、行动产生的结果往往比想像的结果好得多。

3、很多事情做不好,不成功,效率低,是因为我们自我设限比较严重。

解读:在工作当中,我们会面临同样的问题。比如,面对“冷”不堪言的大环境,我们可能会自我设限说,形势不好,只能做**万了,实际上这只是我们的想像,它不是事实,努力行动,结果定会大出你的所料。



游戏三:信息传递。



形式:四个纵队,教练在四个纵队前方20米处各放十三张扑克牌,每一组的十三张牌都是同一个颜色,也就是说,一幅扑克牌总共五十二张(除去两张王)平均分成四个色,每个色都是从1到13。教练现在打乱这十三张牌,分别以四张,四张,五张成三列放置,正在朝下,背面朝上。规则是:二十米开外的纵队每个人跑过来翻一张牌,必须从1开始,如果顺着就第二个人翻开,否则就盖住,下一个人再来翻,直到依次从1翻到13为顺利。



结果:第一局第三纵队胜利,第一纵队排第二,翻到了10.第二局依然是第三纵队胜利,第一纵队还排第二,翻开最后一张牌的时间仅比第一纵队多0.1秒。第三局是第一纵队胜利,第三纵队排名第四。



分析:1、战略为先,战术为后。没有战略指导的战术必败!

2、战略和战术很重要,执行力更重要。没有强的执行力,再强的战略也是扯蛋!

3、相同的战略战术,别人做不好不是真理,因为不同的人执行会产生不同的结果。

4、团队的得失往往会受个别人的影响,要尽快帮助他树立大局观,如帮助无效尽快清理门户。

5、中途的成绩不代表最后的结果。骄兵必败!



解读:战略规划对于公司或个人都十分有必要。一个有战略规划的公司,做事会井然有序,步步为营。在战略的指导下,团队是至关重要的,如何打造团队的执行力,凝聚力,向心力;如何经营人心,都是公司领导应该重点做的事情。小老板关注产品,大老板关注人。

很多我们看似熟悉平常的方案,却因为执行力不同结果也不一样,所以,任何时候,方案可以学习,可以模仿,执行力无法被超越。一个企业要想超越竞争对手,最重要的是锤炼内在因素,因为外在的产品,外在的营销方案,外在的促销手段,外在的服务体系,别人都可以模仿,唯有内因无法模仿。



[本日志由 admin 于 2011-09-24 00:24 AM 编辑]
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