新任总经理的第二个15天做什么

新任总经理的第二个15天做什么

一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。
二、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。
三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。
四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告,对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨,提出建议和想法。
五、根据各种渠道所提供的信息,对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范,巩固原有基础,延续原有优势,在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下,进一步优化内部管理和外部沟通,抓亮点、抓重点,发掘优势、突出风格。
六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。
                                              


总的来说,到任后第一个月,务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事,然后形成清晰的思路,系统体现在书面上,尽量不否定前任,在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间,并提出可供选择的方案,做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火,为了标榜自己而否定前任,或者搞出大而全的方案和计划,无端增加自己的压力,也让下属疲于奔命,容易丧失人心。这就像唱歌一样,一开始把调子起高了,后面就没法唱了。

假如上面的事情做得差不多了,那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作:着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路,就必须做到以下7点:

一、在决策上,谨慎。谋定而动。
二、在杂务上,授权。抓大放小。
三、在人际上,严谨。收放自如。
四、对上司,稳重。多尊重、少恭维。
五、对客户,热情。多沟通、少许诺。
六、对同事,低调。多协调、少表态。
七、对下属,平和。多提问、少说教。

[本日志由 admin 于 2011-09-24 00:24 AM 编辑]
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