新任总经理的第一个15天做什么

新任总经理的第一个15天做什么

以下是到任后第一个15天必须了解的18件事:

一、    了解集团的企业文化、业务范围和机构设置,准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。
二、    了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
三、    了解企业各层次主要成员的相关信息,制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括:1、作为上司的董事长、总裁;2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人(如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总)。
四、    了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。
五、                                                      
六、    公司的业务范围、各项经营指标、考核标准?
七、    总经理的职责和权限以及与副手之间的分工?
八、    副手和财务、人事部门负责人的背景?
九、    公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些?
十、    公司一贯的运作模式是什么?遇到的阻力有哪些?是否有需要完善的地方?
十一、上一任总经理的目标、方法和风格是什么?离职的原因是什么?
十二、 各部门关键员工的工作能力、工作态度如何?(分类:1、能力、态度都好的员工;2、态度好能力一般的员工;3、能力好态度差的员工;4、能力一般态度又差的员工。)
十三、 在管项目的数量、特点,以及过往指标完成情况;
十四、 在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价;
十五、  各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费;
十六、  各项目在市场上是怎样定位的?主要卖点是什么?对买家有什么承诺?
十七、   各项目受关注的程度如何?销售情况如何?买家反映最集中的问题是什么?
十八、   在项目管理过程中,管理公司遇到的问题集中在哪些方面?如何解决?目前还有什么遗留问题需要处理?由哪些人或部门在处理?怎么处理?

了解的途径:

一、        企业的资料库的调阅。
二、        调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。
三、        调阅过去一年所属各部门的工作日记。
四、        上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。
五、        日常事务处理过程中的洞察。
六、        各种方式的巡查。
七、                            

[本日志由 admin 于 2011-09-24 00:25 AM 编辑]
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