飞利浦收购奔腾:外资抛绣球 中企竞折腰

飞利浦收购奔腾:外资抛绣球 中企竞折腰

最近,飞利浦巨资收购“奔腾电器”。这一事件,再次引发人们对中国本土品牌被外资收购的诸多担忧。观察家指出,这种把民族品牌“当儿子养,当猪卖”的行为将重创民族品牌,另一些人士则认为,最终伤害的还是消费者的利益。

    消费者埋单

    “一个目前售价仅40多元的国产电吹风机,被贴上国外名牌,转眼身价倍增,堂而皇之地卖到200元以上。”对于飞利浦公司将在今年四季度收购奔腾电器公司,一位不愿透露姓名的业内人士以一种讥讽的口吻对本报记者表达了她的不屑和担忧:“这对于并购双方可谓‘双赢’。尤其是品牌出让方,由于套取了大量资金,都快美死了。但并购成本将由消费者埋单,倒霉的还是消费者!”

    这位人士坦率地说,她并非有意对并购唱反调,而是希望并购双方能够本着对消费者负责任的态度进行这笔交易,也就是说,在获得国外名牌的同时,能够更注重提升自身产品的质量。她以一种批判的口吻说,现在某些国内品牌的持有人,眼看经营不下去,就将手中品牌转手,然后拿钱走人。这种做法不仅是对民族品牌的巨大伤害,也是对消费者的巨大伤害。

    这位人士的担忧不无道理。此次并购奔腾电器,飞利浦将付出大约20亿至25亿元人民币的成本,对奔腾创始人刘建国来说,这笔交易看上去挺划算,因为交易金额当中还不含土地及厂房,交易仅涉及奔腾电器团队、销售渠道及品牌。

    据披露,刘建国23年前下海最初做家电渠道,后来涉足配件及整机代工,2003年正式创立奔腾品牌,逐渐跻身本土小家电主力市场。家电业研究专家刘步尘表示,他最初听到的交易额是10亿元,如今达到20亿元以上,算是笔“好买卖”。

    与此同时,另一个国内家电品牌的持有人也正在努力从自己创办的公司中抽身,并将从中获得好处。

    就在飞利浦收购奔腾的消息正式公布前3天,苏泊尔的控股股东法国SEB(赛博电器)对外宣称,其增持苏泊尔的计划已收到中国商务部批复,原则同意苏泊尔集团及创始人苏增福向其转让大约20%的股权。交易完成后SEB国际持股将达71.31%,苏泊尔集团持股降至11.76%,创始人苏增福将不再直接持有公司股份。

    粗略计算,SEB之前曾以大约50亿元人民币获得苏泊尔51.31%的股份。如果交易以眼下二级市场股价计算,它将为此再度掏出大约17亿元。

    苏增福及其家族自然也赚了不少。最初,2007年国家商务部批准时的文件显示,苏泊尔集团、苏增福、苏显泽以每股人民币18元价格分别向SEB转让9.71%、4.24%、0.43%股份。苏增福、苏显泽直接套现1.5亿元。而此次受让价为每股30元,苏氏家族减持套现高达34亿元。

    难怪上述人士直言道:“创始人大赚的背后是他们的心思早已不再聚焦小家电:苏氏家族正在大举进军房地产,刘建国则钟情高尔夫行业的生意。”

    挤压民族品牌

    奔腾和苏泊尔决非个案。据悉,近年来,一系列民族品牌,如中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购,其中,一部分品牌淡化消失,一部分沦为非主流的小众品牌。

    中国电子商会副秘书长陆刃波对本报记者表示,目前大部分中国企业都没有保护品牌的意识,一旦被并购后自主品牌基本上都会流失,可以预见,飞利浦收购奔腾后,将不会使用“奔腾”这一品牌。对飞利浦而言,不仅可以消灭一个竞争对手,同时可以壮大自己的实力,从此次收购来看,消灭竞争对手的价值更大。

    其实,外资通过并购手法挤压中国民族品牌的把戏早已屡见不鲜。发生在2003年8月的南孚并购案就是一例。此案最终被认为是“民族力量”的悲哀。

    福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年,在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年,南孚占据全国电池市场的半壁江山,以总销量超过7亿只、产值7.6亿元的身价。成为中国第一,世界第五大碱性电池生产商。

    2003年8月,南孚,这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”,就在其处在发展的黄金时期时,竟突然被其竞争对手美国吉列公司收购,将市场拱手相让。

    丁曦明总经理向外界吐露了当时合资的苦衷:“南孚其实并不缺乏资金,相反,我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的!”南孚的另一位高层管理人员激动地说:“摩根士丹利是一只狼,与它合资根本就不会有什么好下场!”

    首先是南孚公司的股东之一、香港百孚公司由于经营不善,造成巨额亏损,被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着,摩根士丹利以1500万美元获得了南孚公司的控股股东中国电池有限公司20%的股份。2002年,外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此,中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中,而它们对南孚的控股也已达到了72%。

    本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市,从而给它带来巨额的股票收益,但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了,它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元,一下子赚了5800万美元。2003年8月11日,生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成了它的子公司了。

    短短几年时间,南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司,而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场10年,却始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1/10。但在收购南孚后,不仅最大的竞争对手消失了,而且还得到了一家年利润8000万美元,拥有300多万个销售点的电池生产企业,更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场,此时正是向海外发展的大好时机,可是为了避免和母公司争夺市场份额,南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突,现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。

    丁曦明悲愤地说:“如果我们还称自己是‘民族力量’,国人会戳我们的脊梁骨!”

    同样令人扼腕的是,2003年民族品牌乐凯被竞争对手柯达收购,乐凯因此将已成夕阳业务的胶片生产转给柯达,乐凯因此丧失了向数码时代过渡的先机,而柯达却从容地实现了向数码技术的转型和升级。

   民族品牌,当面临外资抛来“绣球”时,请好自为之吧!

    可以预见,飞利浦收购奔腾后,将不会使用“奔腾”这一品牌。对飞利浦而言,不仅可以消灭一个竞争对手,同时可以壮大自己的实力,从此次收购来看,消灭竞争对手的价值更大。    



[本日志由 admin 于 2011-09-24 00:17 AM 编辑]
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