定见与定位

定见与定位

在企业战略规划或产品、服务品牌规划时,总会遇到一个词“定位”,所谓定位,简单的讲,就是自己要做什么,不要做什么,自己在行业中的位置是什么,这是从自身外在而言;那从消费者心智角度,定位就是我的产品或服务在消费者心智中的位置。比如:可口可乐给人的感觉就是一种传统的可乐文化,已经成为美国文化的一部分;而百事可乐给人的感觉就是年轻、与激情,不拘泥于传统。

    但有一个词很少提到,就是“定见”。讲述定见之前,先讲一下佛家的“戒定慧”,戒就是你不要做什么,一个人刚开始修行,不要想着我要去做好人,要去做什么好事,首先要保证自己不去做坏事就好了,做个如法如理的好人。定就是"禅定",就是心中的安定、祥和和一种安详的专注、活在当下的一种超然境界。慧就是一种超越烦恼的智慧。

    戒能生定,定能生慧,我们讲的定见,就是与佛家讲的定相通,是界定自己“不要做什么”“专注做什么”的内在见解,而这种见解又与外界需求、环境先融合、相适应,但又不能受到外界影响,必须做到适度而有弹性的坚持和主见。

    但会有人问,如果自己专注做某一样事情或某一领域,那不是吊死在一棵树上,职业生态会很窄吗,海尔的战略就是多元化,不是也发展得很好吗?

    其实,我可以举个例子,那就是厨师在很忙碌的时候,一下子切菜、一下子炒菜、一下子配菜,在短短几分钟做了好几件事情,但他整个过程是很专注的,为什么呢,因为他切菜时很专注的切菜、炒菜时很专注的炒菜,虽然国几分钟又得做下一件事情,但做当下这件事情时,他是很专注的境界。

    这是一种很弹性的专注,随着环境需求变化的一种专注,知道当下要专注做什么,不要去做什么。

    那如何做到专注,那就必须做到四个约定:

    一、不要轻易评论他人:这是对应戒的,因为轻易评论他人的人对别人很苛刻,本身对自己也很苛刻,也很在意别人的看法,轻易评论他人会消耗掉大脑大量的运算资源,因而就无法达到定,更无法达到慧。

    二、不要受他人影响。

    三、轻易揣度他人也是对自己的约束

    四、凡事尽力而为


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